Специфика организации труда в торговле требует не столько его разделения, сколько объединения, и в первую очередь, совме­щения профессий.

Кооперация труда является следствием его разделения. Она предполагает повышение профессионального уровня работников, приобретение дополнительных знаний и навыков.

Далее…

Затраты на охрану труда работающих являются положитель­ным и продуктивным вкладом в экономику. Мировой опыт убеди­тельно свидетельствует, что осуществление оздоровительных ме­роприятий на рабочем месте не только технически возможно, но и весьма выгодно, а охрана здоровья работающих – важнейший фактор устойчивого социально-экономического развития страны.

Далее…

Основная категория работников розничной сети — продавцы, контролеры-кассиры, контролеры, кассиры торгового зала. Труд этих работников оплачивается, как правило, по сдельно-преми­альной системе, которая призвана способствовать их материальной заинтересованности в увеличении продажи всех групп товаров, по­вышении качества торгового обслуживания, экономии трудовых ре­сурсов.

Далее…

Диапазон дифференциации окладов руководителей и спе­циалистов значительно шире диапазона дифференциации тариф­ных ставок рабочих, так как в сфере преимущественно умствен­ной деятельности значительно больше градаций в степени слож­ности труда.

Единая тарифная сетка выделяет руководителей функциональ­ных служб и линейных руководителей.

Далее…

Система материального поощрения на большинстве предпри­ятий торговли включает:

• премирование за основные результаты хозяйственно-финансовой деятельности (текущее премирование);
• вознаграждение за общие результаты работы организации (так называемая тринадцатая заработная плата);

• единовременное поощрение;
• надбавки и доплаты;
• материальную помощь.

  Далее…

В целях повышения материальной заинтересованности работников в достижении высоких результатов труда на основе профессионального мастерства, выполнения работ меньшей численностью работающих, обеспечения должной компенсации за работу с неблагоприятными условиями труда, закрепления кадров могут устанавливаться следующие виды доплат и надбавок.

Далее…

Кадровое планирование на предприятиях представляет собой реализацию одной из функций менеджмента персонала. Реализация этой функции на предприятиях России является фактически новым видом деятельности менеджмента. Это связано с тем, что экономическая ситуация в бывшем Советском Союзе традиционно складывалась так, что предприятия в любой момент имели возможность найти достаточное количество рабочей силы необходимого качества. Однако происходящие изменения в экономике России, связанные с необратимостью реформ, заставляют предприятия уделять больше внимания стратегии развития, в том числе кадровой политике, базирующейся на научно обоснованном планировании.
Процесс кадрового планирования, как и планирования любого другого показателя, основывается на информационной базе. Информация о персонале совместно с данными об имеющихся и запланированных рабочих местах, планом проведения организационно-технических мероприятий, штатным расписанием и планом замещения вакантных должностей являются основой планирования потребности в персонале и определения дополнительной потребности.

Далее…

В центр плановой работы предприятий торговли в условиях рынка необходимо поставить интересы субъекта хозяйствования и личные интересы работников.
Интерес предприятия выражается через такой показатель, как прибыль, за счет которой в торговой компании возможно производственное и социальное развитие. Личные интересы работников выражаются в фонде оплаты труда, т. е. размере средств, направляемых на оплату труда.

Далее…

В современном мире не маловажную роль в развитии, производстве и продвижении любого продукта играет коллектив, который состоит из личностей. Для того, что бы коллектив (даже самый маленький, состоящий из 2 человек)работал с максимальной продуктивностью, нужно правильно подобрать людей.
И тут возникает вопрос: «А как это сделать?» Самым простым способом, бесспорно, является собеседование. При помощи собеседования можно узнать всё, что нужно о человеке: его профессиональные качества, умение работать в коллективе, лидерские навыки и т.д.

Далее…

1. При приеме на работу обговорить такой момент, как оформление по трудовой хоть на минимальную ставку (остальное в конверте). Могут появиться отговорки:

Офомление после испытательного срока (многие его видят от двух недель до полугода). Решение – предложить оплату раз в неделю. Если через недельку не будет оплаты – уходить. (так на данный момент популярно зарубежом оплачивать труд) Если откажутся платить хотябы раз в две недели, можно не устраиваться – кидалово.

Далее…