Специфика организации труда в торговле требует не столько его разделения, сколько объединения, и в первую очередь, совме­щения профессий.

Кооперация труда является следствием его разделения. Она предполагает повышение профессионального уровня работников, приобретение дополнительных знаний и навыков.

Кооперация труда выступает в форме кооперации отдельных этапов торгово-технологического процесса работы магазина, склада (между отделами и участками). Она осуществляется путем привле­чения работников определенных отделов или участков к выполне­нию работ в другие отделы или участки. Так, в период массового поступления овощей и фруктов возникает необходимость в при­влечении на участки подготовки этих товаров к продаже работни­ков из других отделов или участков.

Кооперация труда внутри предприятия может осуществляться путем объединения работников в бригады.

В зависимости от профессионального состава могут организо­вываться специализированные или комплексные бригады.

Специализированные бригады объединяют работников одной профессии или специальности для выполнения однород­ных работ и организуются в тех случаях, когда необходимый объем работ может быть выполнен этой группой работников (например, бригады продавцов, фасовщиков).

Комплексная бригада включает работников различных про­фессий и специальностей, выполняющих технологически разно­родные, но взаимосвязанные работы (перемещение товаров, фа­совка, выкладка товаров, обслуживание покупателей, расчетно-кассовые операции), охватывающие весь технологический процесс или отдельные его этапы.

Преимуществом комплексных бригад является возможность широкого совмещения профессий, частичной или полной взаи­мозаменяемости работников.

На предприятиях розничной торговли организуются следую­щие виды комплексных бригад:

• объединяющая всех работников магазина и возглавляемая директором (заведующим) магазина;
• включающая всех работников торгового зала (потребительс­кого комплекса);
• включающая всех работников торгового отдела (секции) и возглавляемая его заведующим.

В отдельных случаях бригадами могут руководить высококвали­фицированные рабочие (например, бригада грузчиков, бригада фасовщиков).

Как специализированные, так и комплексные бригады могут быть сквозными, включающими работников, занятых в различ­ных сменах, или сменными, объединяющими работников, за­нятых в одной смене.

Преимуществами сквозных бригад являются:

•  более эффективное использование сменного фонда рабочего времени за счет сокращения времени на подготовительно-заклю­чительные работы и времени на передачу рабочего места;

•  применение ленточных графиков выхода на работу;

•  возможность использования работников с неполным рабо­чим днем или неполной рабочей неделей, с разделением смены на две части (с перерывом в работе свыше 2-х часов).

Создание бригад представляет собой прогрессивную и перс­пективную форму организации труда. Ее применение в магазинах должно сопровождаться рациональной организацией материаль­ной ответственности за сохранность товарно-материальных цен­ностей.

Бригадная материальная ответственность устанавливается при одновременном наличии следующих условий:

• совместное выполнение работы, при которой разграничить материальную ответственность каждого работника и заключить с ним договор о полной материальной ответственности невозмож­но;
• создание для рабочих и служащих необходимых условий для нормальной работы и обеспечение полной сохранности передан­ных им ценностей.