В современном мире не маловажную роль в развитии, производстве и продвижении любого продукта играет коллектив, который состоит из личностей. Для того, что бы коллектив (даже самый маленький, состоящий из 2 человек)работал с максимальной продуктивностью, нужно правильно подобрать людей.
И тут возникает вопрос: «А как это сделать?» Самым простым способом, бесспорно, является собеседование. При помощи собеседования можно узнать всё, что нужно о человеке: его профессиональные качества, умение работать в коллективе, лидерские навыки и т.д.
Здесь возникает второй вопрос: «Как провести собеседование?» Самый простой способ, это воспользоваться услугами специалистов, которе имеют опыт и знание в этой сфере и, обычно, имеют диплом, подтверждающий знания в этой области. Так же собеседование может проводить психолог, специализирующийся на этом вопросе.
Но провести собеседование можно не прибегая к услугам специалистов (например в малом бизнесе или при редкой смене кадров). Для начала нужно определиться, что является главным требованием к кандидату. Если вы желаете видеть новатора, генератора идей и нестандартную личность – следует, в первую очередь, обратить внимание на внешний вид человека, яркая и не стандартная (не до абсурда)одежда – это то, что Вам нужно. Деловые навыки можно проверить мини-импровизацией, которую можно предложить прямо на собеседовании, в которой соискатель проявит свои профессиональные качества и умение адаприроваться, таким же образом проверяется и умение общаться с людьми. Лидер сможет сразу сказать, что он лучший и обоснованно объяснить почему.
Так же интересным приёмом при собеседовании является небольшой тест, примеров которых можно найти большое количества в интернете и специальных изданиях, но можно составить и самостоятельно. В тест можно включить основные вопросы, интересующие работодателя, например: цель работы в данной организации, что привлекает в данной должности, удобное время работы. Совмещение теста с анкетой даёт дополнительные приимущества. Во-первых это позволяет получать все необходимые данные в удобном формате, без ненужной информации. Во-вторых анкета, заполненная перед собеседованием или во время, даёт возможность обратить внимания на интересующие аспекты. В-третьих заполняя анкету, человек осознает серьёзность и то, что он важен, что информация, которую он вносит не будет забыта.
Но всё же для компании, в которой давольно часто приходиться подбирать или обучать персонал, работать с коллективом или в просто при наличии большого числа различных людей незаменим менеджер по персоналу, который имеет навык общения с людьми и опыт в выборе конкретного человека для конкретных целей. В новом колективе квалифицированный менеджер «со стороны» будет незаменим, а в уже сложившемся обществе вполне можно выбрать лидера из числа сотрудников, которому свойственны навыки управления.